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本公司訂有「董事及監察人選舉辦法」其中第三條董事之選任，應考量董事會
之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展
需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專
業技能及產業經驗等。
董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之
能力如下：
一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。
董事間應有超過半數之席次，不得具有配偶或二親等以內之親屬關係。

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本公司現任董事會由五位董事組成，包含３位獨立董事及２位非獨立董事。 
董事會管理目標與目前達成情形：
A.單一性別董事：113年董事全面改選，將增加一席女性董事；預計116年全面改選董事時，女性董事席次應達1/3。
B.113年董事全面改選獨立董事占比目標為50%以上；且任期不得逾三屆。
C.113年董事改選後，可達成目標如下：
　a. 增加一席單一性別董事。
　b. 獨立董事占比達50%以上且任期不超過三屆。

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本公司董事會於109年09月25日通過「董事會暨功能委員會績效評估辦法」，訂定 董事會每年應至少執行一次董事會、董事會成員、功能性委員之績效評估。內部自行評估應於每年年度結束時，依本辦法進行當年度績效評估。
董事會績效評估之衡量項目，並至少應含括下列五大面向：
一、對公司營運之參與程度。
二、提升董事會決策品質。
三、董事會組成與結構。
四、董事的選任及持續進修。
五、內部控制。
董事成員績效評估之衡量項目應至少含括下列六大面向：
一、公司目標與任務之掌握。
二、董事職責認知。
三、對公司營運之參與程度。
四、內部關係經營與溝通。
五、董事之專業及持續進修。
六、內部控制。
功能性委員會績效評估之衡量項目應至少含括下列五大面向：
一、對公司營運之參與程度。
二、功能性委員會職責認知。
三、提升功能性委員會決策品質。
四、功能性委員會組成及成員選任。
五、內部控制。

本公司董事會績效評估作業於112年度結束時執行董事會、董事會成員、薪酬委員會、審計委員會、提名委員會自行評估，評估期間112年1月1日至112年12月31日，評估結果為「優良」，並提113年3月8日第八屆第十三次董事會報告。將作為個別董事薪資報酬及下屆董事會提名續任之參考。

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